Warum sollten Unternehmen jetzt in Innovation investieren?

Ich bin davon überzeugt, dass Unternehmen gerade in Krisenzeiten langfristige Vorteile für sich und ihr Umfeld schaffen können. Leider verharren viele Unternehmen ohnmächtig im Stillstand und stoppen Innovations-Initiativen oder gehen diesen gar nicht erst an. Ob Klimakrise, Inflation, Volatilität in Lieferketten, … –als Unternehmen sollte man sich immer fragen «wie kann ich meine Innovationsfähigkeit dazu einsetzen eine bessere Realität mitzugestalten und einen Nutzen für die Gesellschaft, die Umwelt und nicht zuletzt meine eigene Profitabilität stiften?» Wer gestärkt aus einer Krise finden möchte, muss sich mit Innovation im eigenen Unternehmen befassen und darin investieren.

Was bedeutet Geld für dich?

Für mich persönlich ist Geld ein Tool, ein Werkzeug. Es ermöglicht mir Unabhängigkeit und Freiheit. Und es lässt mich dadurch den Projekten nachgehen, die mich persönlich bereichern und mit denen ich einen echten Impact haben kann. Geld ist auch ein wichtiger Messwert, sollte aber nicht der einzige sein, mit dem man Resultate bewertet. Viele geniale Innovationen wurden nicht-monetär incentiviert und durch eine offene Community erarbeitet. Der dabei entstandene Wert war dann in gewissen Fällen nicht direkt durch finanzielle Kennzahlen oder einen Frankenbetrag messbar, sondern schlug sich bsp. in eingesparten CO2-Emissionen nieder. Die Bedeutung des Geldes hängt davon ab, wofür wir es als Wirtschaft und Gesellschaft einsetzen. z.B. für Renaturierung anstelle von Umweltzerstörung. Ich gehe daher der spannenden Frage nach, wie wir Wachstum erreichen oder definieren, ohne dem Planeten zu schaden und weniger Ressourcen einzusetzen.

Wir leben in unsicheren Zeiten. Wie können Unternehmen mit Veränderung und zunehmender Komplexität umgehen?

Es beginnt beim richtigen Mindset: Wird alles als Bedrohung und Hürde oder eher Chance wahrgenommen? Letzteres ist das, was einem aus dem Krisenmodus ausbrechen lässt. Komplexität sollte als Adrenalin für Innovationen gesehen werden. Resiliente und wendige (agile) Unternehmen gibt es da, wo es veränderungsfreudige Mitarbeitende und Führungskräfte gibt. Agilität (im Gegensatz zu einem linearen Vorgehen) macht immer dann Sinn, wenn wir es mit Komplexität zu tun haben. Anstatt immer eine Lösung für ein Problem zu suchen, sollten Unternehmen neue Zukunftsrealitäten für sich definieren und darauf hinarbeiten. Zukunfts-Skills wie Innovationshandwerk haben, richtig verankert, eine grosse Hebelwirkung auf die Organisationskultur und -prozesse. Sie lassen Unternehmen stark den unsicheren, komplexen Veränderungen entgegentreten und sich diese zunutze machen.

Du sprichst in deinem Podcast mit verschiedenen Gästen über Leadership. Was hast du persönlich aus den verschiedenen Episoden gelernt?

Ich interviewe Unternehmer und andere ‘Macher’ zum Thema Verantwortung im Umgang mit Innovation angesichts des Klimawandels. Da ich erst im November 2021 damit gestartet bin, ist es noch etwas früh für ein Fazit. Was ich aber bislang als Learning mitnehmen durfte, ist, dass Leadership sich nicht auf eine «Chef-Figur» bezieht. Vielmehr geht es um eine Gruppe von Menschen, eine Community, die etwas bewirken möchte. Sowohl in einem Start-Up, wie auch bei grösseren, etablierten Organisationen. Weitere wiederkehrende Muster rund um ‘Responsible Leadership’ sind: Sich selbst nicht so ernst nehmen und dafür den Fokus auf das gemeinsame Ziel legen, den Weg als Ziel sehen und sich nicht unterkriegen lassen, kreativ und spielerisch an ein grosses komplexes Thema rangehen und bereit sein, mitten im Prozess umzudenken und die Richtung anzupassen.

Was kann ich als einzelne Person in einem Unternehmen zur Nachhaltigkeit beitragen? Wie argumentiere ich beispielsweise beim Management für mehr Nachhaltigkeit?

Es gibt verschiedene Möglichkeiten wie man als Mitarbeiter Einfluss nehmen kann. Natürlich hängt das ein wenig von der jeweiligen Organisation ab, aber hier sind ein paar Ideen, um damit zu starten:

• Mach dich schlau. Es gibt ganz viele tolle Organisationen wie den Impact Hub, die zum Thema Nachhaltigkeit und Klimakrise aufklären. Oft geht das auch recht spielerisch. Ich habe selber erst eine Ausbildung als Instruktorin eines Klima-Spiels absolviert und gebe mein Wissen gerne weiter. Auch in meiner 42hacks Community sind interessierte Leute herzlich und kostenlos willkommen, um zu lernen und mitzudenken.
• Bilde eine Gruppe mit Gleichgesinnten. Tauscht Ideen aus und motiviert euch gegenseitig, diese anzupacken.
• Schaffe Bewusstsein im Unternehmen ohne «Zeigefinger im Gesicht» des Gegenübers. Sei dir im Klaren, dass die meisten Menschen keine Veränderung mögen und schon gar nicht auf etwas verzichten wollen. Betrachte daher Nachhaltigkeit als Chance neue Wege zu gehen, etwas zu verbessern und kritische Fragen zu stellen (z.B. beim Abfallmanagement im Unternehmen, dem Widerverwenden von Ressourcen, oder in der Entwicklung neuer Produkte).
• Walk the Talk: Geh mit gutem Beispiel voraus und begeistere andere mitzumachen. Zeig vor, wie einfach es sein kann den eigenen CO2-Fussabdruck zu messen und im Alltag zu reduzieren.
• Such das Gespräch mit der Geschäftsführung und liefere handfeste Argumente mit Praxisbezug, die dir Gehör verschaffen. Schaue bsp. was andere Unternehmen in eurer Branche in Bezug auf Nachhaltigkeit vormachen, informiere dich über Klimarisiken und andere Trends, von denen dein Unternehmen betroffen sein kann, belege und beziffere Fakten wie Einsparungen und Potenziale mit guten Quellen und vor allem, lass deinen Enthusiasmus für das Thema in deinem Pitch spürbar rüberkommen.

Kurz und Knapp:

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